Main content
Besturen met moed
Ik ben bekleed door duizend handen
rood potlood op papier werd
mijn pen hier.
Wie ben ik,
Nu ik hier een plek bekleed?
wat heb ik in handen?
Groene open plekken, een gevoel,
hier hoor ik thuis,
lunch op school, goed verdiend,
eigen huis.
Wat me is gegeven,
heb ik te boetseren,
vormen, schaven, leren.
Zonder aandacht droogt het uit.
met kracht krijgt het een vorm.
wat ik ook zal dragen,
ik draag ons vooruit.
Ik ben hier maar voor even,
Dat is wat me is gegeven.
Straks trek ik de deur dicht,
en buiten denk ik,
dit,
dit kwam uit mijn handen.
In een goed bezochte workshop stonden we met een diverse groep transsitieprofessionals, stil bij de uitkomsten van een serie interviews met bestuurders over dit thema. Wanneer voelen zij zich in hun moed aangesproken? Wat zetten ze op het spel? Waar putten ze kracht uit?
Situationeel
"Het is niet een soort moed dat komt uit een overtuiging, ik weet hoe het moet
We plaatsen onszelf even in de rol als bestuurder bij een casus rondom het instellen van een zero-emissiezone in een stad. Welke vorm van moed zou je zelf tonen. Intellectuele moed? Morele moed? Iets anders?
Veranderopgaven vragen naast vaardige ambtenaren en initiatieven uit de samenleving, moedige bestuurders. Moedig bestuur bevindt zich op een spectrum en blijkt situationeel. Wat in de ene situatie doorgaat voor een toonbeeld van daadkracht kan in een ander geval een voorbeeld zijn van het negeren van complexiteit of blind zijn voor gegronde zorgen.
Houvast
"Ik heb toch het gevoel dat die moed ook vandaan komt bij iets wat van binnenuit je drijft"
In het tweede deel stonden we stil bij houvast. Houvast is dat waar je naar terugkeert wanneer je wordt geconfronteerd met spanning of onzekerheid. We zien het niet als iets concreets, vasts, maar als een verzameling vloeibare waarden, ideeën, gevoelens en adviezen die wanneer het moeilijk wordt een hernieuwde basis geven om vanuit te bewegen.
Collegialiteit
“Ik heb ook wel bestuurders gezien in mijn omgeving die zich heel eenzaam hebben gevoeld als ze een moeilijk besluit moeten nemen”
We bespraken ook hoe we moedig bestuur structureel kunnen ondersteunen. Want naast een stevige basis in henzelf, iedere bestuurder ook een netwerk van steun om zich heen nodig heeft.
Zelfbewustzijn
De deelnemers werden uitgedaagd om aan de hand van een voorwerp, hun eigen houvast en dat van de ander te bespreken. Dat leidde in korte tijd tot een klein stapje in ieders zelfbewustzijn. Zelfbewustzijn bestaat uit de mate waarin je weet, dit is wat in mij zit. Dit vind ik belangrijk, zo ben ik op mijn best, dit is hoe ik waarde toevoeg.
En heel misschien ankert moed in zelfbewustheid, zowel bij bestuurders als bij de deelnemers aan deze fijne workshop.
